坚定信念、勠力同心、奋楫笃行——君宏基础召开半年度工作总结会议

为全面总结公司各部门、各经营单位半年度工作，落实目标管理责任制，进一步提升公司综合管理水平，7月31日，君宏基础在公司会议室召开2024年半年度工作总结会议，公司中高层管理干部及各项目经理、执行经理共计30余人出席本次会议，会议由综合办公室主任王凤迪主持。

本次会议以“坚定信念、勠力同心、奋楫笃行”为主题，首先由财务部经理通报公司上半年财务经营成果，通过详细的数据，全方位、多层次汇报公司产值、利润、回款等方面数据，上半年公司整体经营成果向好，较上年度同期相比有较大提升。

由公司各职能部门、各分公司经理作半年度工作总结暨下半年工作思路报告，基于年度目标，总结上半年工作成绩，分享优秀经验，反思目标达成中的问题和资源短板，深度剖析，明确下半年工作思路，经营策略和工作重点，针对问题做出相应的改进意见和措施，从实际出发积极转变思维方式，根据实际情况对具体的工作思路和方法进行修订补充。

其次，组织专题研讨会议，针对公司经营中市场管理，项目管理、班组管理，项目资料管理出现的问题及下半年工作思路进行研讨，找出制约发展的关键点，对实际工作中出现的问题提出需要帮助的事项和建议，对相应的管理提出下半年的工作思路，明确目标方向。

最后，由总经理王红兵作2024年半年度工作总结暨下半年工作规划报告，就公司目前的经营状况、各部门的工作、市场形态、人才培养等多方面进行了剖析，有亮点、有不足，王总指出“凡事预则立，不预则废”，市场瞬息万变，我们要及时调整经营思路和策略来应对市场挑战，分析研判目前市场形势，规避公司风险，谋划好经营目标和战略重点，找准差距补短板，按照确定的“一个总基调、一个突破、三个落脚点、三大建设”总体思路，咬定目标不放松，坚定不移抓落实，围绕公司确定的战略目标、总体思路，绵绵用力，久久为功，脚踏实地开展工作，早日实现“致力于基础工程领域一流的现代化服务商”的美好愿景。